コナミデジタルエンタテインメントは2025年10月、東京ビッグサイトからほど近い場所に新社屋・コナミクリエイティブフロント東京ベイでの業務を開始した。施設名が示すように、KONAMIグループの次世代研究開発拠点としての役割を担う。この建物の一室で、代表取締役社長の早川英樹氏に同社の注力分野や戦略について聞く。前編は「METAL GEAR」「SILENT HILL」「Castlevania」など近年 ...

日経クロストレンドは、総合講座「日経クロストレンド　マーケティング突破塾【次世代リーダー編】第2期」を2026年11月にスタートします。日経BPグループの一次情報を“生きた教材”として活用し、講師陣のトップマーケターによる戦略眼をインストールする全8回のプログラムです。ぜひご検討ください。

一口にマーケティングと言っても、情報収集から問題点の見極め、そして戦術の策定と、やるべきことは多岐に渡る。しかしながらチームで動いていると、マーケティンブの全工程の中で、自身の取り組みの方向性が果たして正しいのか、不安になることが多々ある。前工程の人の意図をくんでいるのか、後工程の人に手戻りを生じさせてしまわないか——。実際、本来軌道修正すべき判断を見誤り、落とし穴陥ってしまうこともある。。そこで ...

アトラクションと双璧を成す、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの目玉がパレードだ。2027年1月11日までは、25周年記念の「NO LIMIT! パレード ～Discover U!!! バージョン～」が行われている。この記事ではパレードを現地で満喫する方法を紹介する。本文最後には、見やすく整理した本誌記事のPDFファイルを用意している。そちらもぜひ確認してほしい。

業績好調のコナミグループの中核となるゲーム事業を手掛けるコナミデジタルエンタテインメント。2025年10月には次世代研究開発拠点となるコナミクリエイティブフロント東京ベイで業務を開始した。同社を率いるのは、社長就任13年目となる早川英樹氏。記事前編では同氏に主力タイトルの強化、過去作のリブートの戦略について聞いた。後編では下期に向けた注力分野から人材育成、コナミクリエイティブフロント東京ベイに拠点 ...

2026年7月28日（火）、エビデンスベーストマーケティングの世界的権威であるアデレード大学アレンバーグ・バス研究所のバイロン・シャープ教授が来日。「日経クロストレンドFORUM 2026」に登壇する。本連載では、この講演をより深く理解するための“予習”として、同講演でもMCを務める日本エビデンスベーストマーケティング研究機構（EBMI）の研究主幹・芹澤連氏の連載から必修記事をまとめていく。4回目 ...

大手レコード各社がT-POPへ関心を寄せるなか、ソニー・ミュージックエンタテインメントは、アーティストの日本オリジナル楽曲の制作という手法で市場参入を果たした。偶然の出会いから始まった挑戦は、どのようにして市場開拓の糸口をつかむに至ったのか。中心人物であり、ソニー・ミュージックエンタテインメントジャパン新人開発SD・REDグループにて海外事業促進と育成プロジェクトに携わる大坪麻夕子氏に話を聞いた。

日本のオーラルケア市場は約3550億円規模 ※1 に達し、健康志向、審美意識の高まりを背景に成長を続けている。最も大きな歯磨き剤市場において、10年連続で売り上げNo.1 ※2 を達成しているのが、「知覚過敏」でおなじみの「シュミテクト」だ。オーラルケアが「虫歯予防」から「健康と美を支える生活習慣」へと進化する中で、その存在感はますます際立ってきている。支持され続ける理由について、Haleonジャ ...

2026年6月に公開した記事の中から、有料会員の訪問者数（ユニークユーザー、UU）などを参考に、広告・宣伝業界の皆さんにお薦め記事10本をピックアップ！　1位は「AI『Claude』に仕事の半分を任せて判明　26年末、致命的になる実力差」でした。

「カンヌライオンズ2026」で実現したマーケティングの世界で物議を醸す研究者2人の対談を、一橋大学で客員研究員も務める花王のマーケター、廣澤祐氏が分析。その前提としてバイロン・シャープ氏とマーク・リットソン氏の思想の違いを明らかにした前回に続き、今回は対談で2人が合意した「5つの真実」を解説する。

テーマパークの華といえばアトラクション。そこでしか体験できない魅力を持つアトラクションがあるだけで、来園する動機となる。本記事では、独自に作成した全国テーマパークの「アトラクションランキング」トップ10を公開。ユニバーサル・スタジオ・ジャパンを訪れる人は必読だ。何せ、トップ3に2つ、ランキング全体には4つも送り込んでいる。その顔ぶれを確認しておこう。本文最後には、ほかのテーマパークのアトラクション ...

AIが需要を先回りし、消費者と商品を結ぶ。そんな時代の中で、効率よく「売る」ことではなく、人がわざわざ時間を使い、足を運び、記憶として持ち帰りたくなる理由をいかに生み出すか。小売りイベント「Shoptalk Europe 2026」で浮かび上がった英百貨店やNespresso直営店の事例から、リアル店舗の存在意義を再考する。