2026年2月の米連邦最高裁判決により、国際緊急経済権限法（IEEPA）に基づく関税が無効となった後、トランプ政権は1974年通商法122条に基づく追加関税をほぼすべての国に課していた。

戦国ドラマの王道である三英傑モノでは、避けて通れない人物であるにもかかわらず、まずもって出自が怪しい。足利義昭から織田信長へと主君を乗り替え、信長に重用されたからには、さぞかし優秀だったはずで、しかもなかなかの教養人だったらしい。そんな人物を、本能寺 ...

「火垂るの墓」は野坂昭如の小説だが、もはや高畑勲監督のアニメーション映画として知っている人の方がはるかに多い作品かもしれない。本書は、高畑監督の没後自宅から見つかった「映画の創作過程を記した7冊のノート」を基に、関係者の証言なども積み重ね、高畑演出の ...

北中米ワールドカップ（W杯）が終了した直後、本来ならば日本サッカー協会（JFA）が真っ先に示すべきものは、次の4年間をどう戦うのかという明確な設計図だったはずだ。 ところが実際に示されたのは「誰が、いつまで指揮を執るのか」という契約上の区切りばかりで、2030年W杯へ向かうチームづくりの輪郭はひどくぼやけている。 釈然としない「継承と進化」の説明 JFAは7月23日の理事会で、森保一監督を2027 ...

さらに昨今の「酷暑」の問題が大きい。これは昨年も当コラムで指摘したが、マツダスタジアムは「真西」の方向を向いている。太陽は、午後には一塁側から三塁側の客席に照り付ける。

「いい人」だけでは勝負には勝てないことを森保監督は最も理解している。W杯後、テレビ番組に出演したDF谷口彰悟が「今回の代表チームで最も怖い人は？」という問いに迷わず「森保監督」を挙げた。「どうしてもゆずれないときの熱量がすごい」と話していた。

イノベーション、リーダーシップ、ファイナンス。ビジネスの主要理論は、時代を切り拓いた研究者や実務家たち一人一人の問題意識や人生の中から生まれてきた。『実践 MBAの流儀』（中央経済社）から一部を抜粋。変革型リーダーシップ論で知られるジョン・コッターは ...

歴史上にはさまざまなリーダー（指導者）が登場してきました。その中には、有能なリーダーもいれば、そうではない者もいました。彼らはなぜ成功あるいは失敗したのか？　また、リーダーシップの秘訣とは何か？　そういったことを日本史上の人物を事例にして考えていきた ...

AIの進化により、「誰にでもできること」の価値は低下している。その結果、特定分野の深い知識を持つスペシャリストこそが有利という見方が広がっているが、果たして本当だろうか？　全米上位500社を対象としたリーダーシップ養成プログラムに携わった経営学者による『AI時代に強いゼネラリスト』（プレジデント社）から一部を抜粋。ゼネラリストの持つアドバンテージに迫る。ゼネラリストとスペシャリストには、それぞれに ...

JTBは現在、事業ドメインを「交流創造事業」と位置付け、旅の企画や手配にとどまらず、人々の交流に関わる広範な領域へと事業活動を広げている。コロナ禍の大逆風下にあった2020年に社長に就任した山北栄二郎氏（現在は代表取締役会長）は、JTBをどのように変 ...

AI時代の経営判断において計算力の確保は欠かせない。計算力は人手に代わる「労働力」とも言える存在になりつつあるからだ。AIを支える半導体を「産業のコメ」と捉えるだけでは、その実体は見えてこない。そもそも半導体とは何か。半導体の仕組みと素材の成り立ちを、半導体一筋のキャリアを歩んできた元NEC・菊地正典氏が解説する。

生成AIの開発競争が過熱するなか、なぜ最前線のオープンAIを離れ、新会社を起こしたのか。GPT-3の開発を主導したダリオ・アモデイは、研究の主導権や安全性をめぐる対立の末、独立を選んだ。今やChatGPT対抗の主役となったClaude開発元アンソロピックの設立経緯と、AI開発競争の加速を恐れ明らかなビジネス機会を見送った信念とは。